UES本质安全训练营

一套方法、一次落地

真正拿到安全管理的落脚点；

真正避免安全管理措施无法落地陷阱；

真正解决安全绩效没有效果的问题；

解决安全问题，顺手解决生产问题；

解决安全现场问题，解决现场安全硬件问题。

安全总监训练营让安全、生产、团队走到正确路上

UES,用严谨、严密、严肃的方法论，帮助企业安全落地、生产增进、团队士气旺盛！

“因为干货，所以认可”。

现有安全管理的困境

1、隐患排查治理难：只负责排查，不知道如何整改。

2、责任分解难。责任有分解，安全管理却无法落实。

3、员工参与难。检查就遵守，离开监督就违章。

4、风险管控难。有风险重点，可是事故依然不停发生。

课程价值

一次讲透安全生产管理的干法；

从团队活动到绩效考核，从风险管理方法到现场工具，UES团队全程指导；

从纷乱的生产管理逻辑中，找到调动团队积极性的方法；

从纷杂的元素中寻找重点；

解决安全管理的瓶颈问题，解开千丝万缕的缠绕，提纲挈领才有效果。

课程大纲

UES本质安全之路

安全生产形式化导致的困境。

反思案例：安全示范企业被追究。

员工不执行，安全管理人员的苦楚。

安全生产绩效考核困境挣扎的三个企业。

安全生产标准化困惑中的安监局长。

资深安环部长的四点安全管理困惑。

回归UES本质安全之路。

使用者法则

使用者困局验证的三大理论。

杜邦理论对于使用者法则的核心验证。

破解安全生产员工自主化管理之道。

如何让员工在排查隐患提高生产力中嗨起来？

打开安全生产绩效为何无效的密码锁。

使用者游戏化策略制定训练：辅导+PK。

现场法则

现场管理定天下，事故与安全的体现点和争夺点。

核心风险的自动化控制策略三大实施方法。

让风险自己说话，实现作业现场的终极升级。

四色管控理念落地项目的核心体现。

设施防护线=安全装置+防护装置？

让风险自己说话方略大PK：辅导+方案。

有限空间管理在排水集团和一般企业的事故概率区别？

非日常管理让我抓住安全管理的三大核心内容。

重点让我轻松搞安全：辅导+PK。

应急法则

最后的关闸：应急目前窘境的破局。

“编者不用，用者不编”的现象与误区。

“资源≠物资”的应用方法。

应急资源大作战：辅导+方案。

应急预案发挥作用的两大核心要素。

做好应急救援实施的三个关键环节。

开好新闻发布会：辅导+展现。

招生对象

企业主要负责人、安全总监、安环部负责人。

基本信息

时间：每月一期，两天一夜疯狂PK。

地点：北京市海淀区

课程费用

6580元/人（含场地费、教材费、餐费，不含住宿费和交通费）